O Planejamento Estratégico é um processo no qual as empresas decidem como irão alocar seus recursos em um determinado período de tempo. Envolve definição de metas, descrição de ações para alcançá-las e previsão orçamentária. No entanto, uma boa execução de qualquer planejamento depende do total envolvimento dos responsáveis pela execução, ou seja, cada um dos integrantes do time da Previdência Usiminas.
O processo de construção do Planejamento Estratégico para curto, médio e longo prazo foi iniciado final de 2021 e os trabalhos contaram com o engajamento das lideranças, além do assessoramento do consultor de negócios Eduardo Véras, sócio fundador da VP Business Consulting.
Etapas concluídas
- Encontro com o Conselho Deliberativo para alinhamento e definição das diretrizes básicas;
- Encontro com a Diretoria Executiva para conhecer as diretrizes propostas e alinhamento da estratégia;
- Encontros com diretores, gestores e pessoas-chave para a construção do mapa estratégico detalhado, além das definições dos desdobramentos dos novos projetos e planos de ação;
- Elaboração e apresentação do primeiro escopo dos projetos construídos pelos responsáveis pelos objetivos estratégicos para serem avaliados e validados pelo Conselho Deliberativo.
Próximo passo
Em 14 de março, o Conselho Deliberativo conhecerá e aprovará os planos de trabalho. Em seguida, o próximo passo será disseminar o Planejamento Estratégico para toda a equipe interna e iniciar a aplicabilidade dos projetos.
Para a diretora-presidente da Previdência Usiminas, Rita Fonseca, o planejamento promoverá um senso direção e definição de metas bastante claras e mensuráveis dentro da Entidade. “A boa execução dos nossos planos de trabalho dependerá muito do engajamento de toda a equipe rumo a um único objetivo: transformar a Previdência Usiminas em uma referência entre as Entidades Fechadas de Previdência Complementar do país. Sabendo de qual ponto partimos e aonde queremos chegar, além de contar com um time engajado como o nosso é, nos levará a caminho desse objetivo comum”, afirma.
PMO do Planejamento
Para acompanhar o andamento e conclusão de cada uma das etapas dos projetos, função conhecida como Project Management Officer – PMO, foi escolhida entre o time da Previdência Usiminas a Especialista em Compliance e Governança, Isabela Carvalho Duarte. “É uma honra e satisfação poder contribuir ativamente para esse momento de crescimento e mudança de patamar da Previdência Usiminas, auxiliando na gestão e condução de projetos tão importantes e desafiadores, e sendo a guardiã dos processos, metodologias e prazos de todo o Planejamento Estratégico da Previdência Usiminas”, ressalta Isabela.
Foco no futuro
Para Eduardo Véras, “o envolvimento de toda a equipe demonstra o quão empenhada a Entidade está em aprimorar a qualidade dos serviços prestados, bem como em preparar toda a estrutura organizacional para enfrentar os desafios futuros do setor, que são grandes”, afirma.
E com esse mesmo sentimento de avanço e direção, o Gerente da Controladoria, Lúcio Pires, afirma que o Planejamento refletirá positiva e especialmente na vida daqueles que são os verdadeiros donos da Previdência Usiminas, os mais de 36 mil participantes, assistidos e aposentados, bem como seus familiares.
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