A Previdência Usiminas deu início ao seu Planejamento Estratégico em 2021. Desde então, a construção do Planejamento Estratégico tem sido conduzida de forma sistemática, contínua e ajustável às necessidades da Entidade.
O Planejamento Estratégico exige revisões e atualizações constantes para garantir sua efetividade. Para isso, após a definição de premissas e fundamentos, é elaborado um plano estratégico, que passa por implementação e monitoramento contínuos.
Seu sucesso depende de disciplina e método, visando garantir que o planejamento seja efetivamente compreendido e, assim, seja executado com eficácia pela equipe da Entidade, alcançando os resultados esperados.
STATUS DOS PROJETOS
Na última revisão do Planejamento Estratégico foram definidos os objetivos estratégicos de 2024 a 2028. Ao longo do ano anterior, os projetos foram acompanhados por meio de reuniões ágeis semanais, reuniões de acompanhamento de performance mensais e reuniões de análise crítica semestrais.
CLASSIFICAÇÃO
FASE
Projetos Maio de 2024
Projetos Maio de 2024 por área
FORTALECIMENTO DO RELACIONAMENTO
FOCO NO PARTICIPANTE
PARTICIPANTES
APRIMORAMENTO ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO
APRIMORAMENTO ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO
ECONÔMICO - FINANCEIRO
GESTÃO DE MERCADO
CONSTRUINDO O FUTURO
MERCADO E CLIENTES
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
GESTÃO DE NEGÓCIOS
PROCESSOS E TECNOLOGIA
CUIDADO COM OS COLABORADORES
GESTÃO DO CONHECIMENTO
APRENDIZAGEM, CONHECIMENTO E PATRIMÔNIO HUMANO
RESULTADOS ESPERADOS
- Aumento das contribuições mensais e eventuais, impactando diretamente na formação do patrimônio.
- Proteção do Patrimônio por meio do forte empenho na melhor solução COFAVI.
- Criação das bases para geração de novos produtos e, por consequência, aumento das contribuições formadoras do patrimônio.
- Participantes e Assistidos ao centro.
- Aprimoramento significativo na interação com os participantes e assistidos, provendo aumento da satisfação com a entidade e com as patrocinadoras, além do fortalecimento da reputação organizacional.
- Amplo espaço para disseminar o conceito e a prática de poupar por meio de Previdência Privada (Educação Previdência e Financeira), implicando em aumento da disposição para aquisição de outros produtos a serem lançados pela instituição.
- Perspectiva de aumento da receita via novos produtos, além do incremento das contribuições da base atual.
- Adição de longevidade / perenidade da instituição perante a expectativa de aumento de patrimônio e planos geridos.
- Maior alinhamento com as patrocinadoras com relação ao conceito ASG e à sua própria Visão Organizacional.
Conteúdo do PE
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